[博海拾贝0429]人类的套路太多了

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以酷开为例，拾贝酷开相继推出的游戏电视、VR电视、大内容电视，都是以过硬的质量赢得消费者的拥趸;其次，要把产品卖好。比如说，人类现在卖出一台电视，三至五年内，售后如何保障?这需要建立一个完整的闭环，统称硬件。

所谓七伤者，套多先伤己，再伤人也。此拳法出拳时声势煊赫，博海一般无人能招架，但倘由内力未臻化境的人来练，对自己便有极大伤害。青春期是OTT无法回避的阶段流媒体网北京论道上，拾贝封保成以《OTT的青春期》为主题进行了分享，拾贝当其他人都在讲互联网电视商业化、广告运营的时候，封保成的主题听上去挺诗意。

而且封保成强调，人类这一阶段是无法避免的，只有在教训中学会成长，OTT才能回归正常的市场范畴。可以把酷开理解为是一位厨师，套多将市面上最新鲜、最有营养的食材做成最好吃的食物提供给客户和合作伙伴，是酷开一直在做的事情。

怎么理解OTT的盲动，博海封保成表示，博海大家都认为OTT一定能够做好，所以不断尝试，做了很多事情——成立公司、挖掘产业、不断扩张，然而，没有人有成功的经验——OTT应该怎样做、OTT将来应该是什么样子——很少有人能下定论。

但是反过来，拾贝如果能够做一些差异化的内容，拾贝或者说建立品牌，从内容层面提升价值，就会有意想不到的效果;再者，深度挖掘大屏增值服务，让用户觉得电视不再仅是一台电视。据中国十大空气能品牌的笔者表示，人类实际上，互联网并非唯一的转型渠道，空气能企业切勿只在互联网上下注。

别被互联网圈死2016年，套多空气能企业只靠互联网+万万不可。国家到2017年预计会完成1500万套住房改造，博海这对空气能市场来讲是个大商机。

空气能企业的管理者要逐渐实现工业化和信息化的高度融合，拾贝应用现代技术进行信息化、拾贝制度化管理，采用专业化生产，用现代技术改造传统产业，贯彻节能减排的理念，减少资源消耗，提高资源的利用率。业内人士说，人类关键还是要靠自己的产品，人类如果还想像当年那样，靠抄袭就能获得业绩，现在很难了，去年仍取得两位数以上增长的企业，都是在产品设计、产品质量上花了大力气的。